組織に関わるこんなお悩みありませんか?
>BRAVINGが提供するサービス
BRAVINGのソリューションを知る
採 用
クライアント企業の成長を加速するために必要な「人材」をともに整理・定義し、その人材を「集め」「口説き」「ファン化する」という採用戦略におけるプロセス全体を支援することで、クライアント企業の採用成功に貢献、組織の成長につなげていきます。
評 価
業界や企業の立つステージ、各業務内容に対応した評価指標はもちろんのこと、提供するサービスの競合優位性や事業目標・企業ビジョンまでを考慮し、評価制度の構築だけでなく、「組織成長のマイルストーン」を策定し、質の高い組織価値を創出します。
教 育
研修や教育制度を導入して終わりではなく、経営課題の解決のために、習得すべきスキルやマインドを分析。その習得率や浸透度を図るために定量・定性的なデータで可視化し、確実に成果につなげるための教育体系を構築します。
労務管理
社員サービスや労働環境の充実、リスク回避はもちろん、企業の成長ステージを鑑み、次の飛躍へと繋げるための「戦略」として労務管理をとらえ、採用や教育・評価等、様々な人事領域と連携させ、その施策を加速させるための環境を整備します。
300社以上のクライアントの
事業成長を実現した
BRAVINGの独自メソッド
従来のHRサービスは採用・評価・教育など、HR領域の各領域の一部に特化していました。しかし、本来これらの領域はすべてがリンクしており、部分解決では、組織の本質課題を解決できないのです。
BRAVINGはこうしたHRサービスの課題を解決すべく、組織を網羅的に分析。これらの課題を全領域において、業界や企業特性、更には企業の成長ステージを考慮したうえで優先順位を立てながら、包括的に解決できるソリューションを提案してまいります。
支援の流れ
組織ヒアリング・分析
約100項目に及び、詳細に調査・ヒアリング。様々なステージでの組織課題を解決し、事業の成長を実現してきたコンサルタントやスペシャリストが、業界ごとの水準や企業の各成長ステージごとの理想の組織バランスなどを考慮しながら、体系的に組織状態を分析します。
課題抽出と優先順位の可視化
分析結果を基に、現在起こっている課題はもちろん、次の企業ステージへと成長するために必要な潜在的なものまで様々な課題を抽出。さらに、その抽出した課題に対して、優先順位を立て、次に何をすべきなのか、課題の解決順序を整理・提案します。
「自分たちだけでは解決が難しい」「早急な解決に向けて打ち手が必要」といったクライアントのニーズに応えるべく、組織の抜本的な改善を、人事TOPとして様々なステージの企業で組織改善を実現してきたスペシャリストが直接組織に入り込み支援を実施。課題解決に加え、人事部門TOPの育成など、組織課題解決に向け自走できる体制を実現します。
>企業ステージごとに発現するケース